为构建有效运行的全面预算管理体系，资产运营集团坚持念好“三字诀”，做好2024年预算编制工作。一是落实“减”，树牢过紧日子理念。公司坚持把过紧日子思想贯穿预算编制全过程，大力压减一般性支出和非急需、非刚性支出，从严从紧编制预算，确保预算编制科学性、规范性和精准性；二是突出“保”，强化重点项目保障支出。围绕年度重点建设工作任务，以提升项目建设力度、加快项目建设进度、加大资产盘活力度为主要目标，保障重点支出的资金需求，保质保量完成各项重点工作；三是坚持“控”，强化成本管控意识。把握付现营业成本、销售费用、管理费用等预算编制的关键点，将成本控制贯穿于预算编制、预算执行、预算分析全过程，充分发挥预算工作的战略引领、资源配置、经营管控和风险防范作用，进一步提高集团的运营效率和市场竞争力。